Sistemas
A ICS auxilia sua Empresa em todos os setores da qualidade, contando com orientação técnica e análise documental. Capacita sua Empresa na execução do sistema da qualidade desde o gerenciamento da documentação e registros até setores produtivos (recebimento, qualidade em processos de fabricação e inspeção e testes finais) além de dar suporte no desenvolvimento de fornecedores e atendimento a clientes.
1. Consultoria para Implantação de Sistemas de Qualidade
A metodologia aplicada pela ICS é baseada nos bons resultados dos trabalhos já desenvolvidos e é composta por quatro fases: Planejamento, Operação, Verificação e Validação, sempre com emissões de Relatórios de Andamento de Projetos.
1.1. Controle de documentos
1.2. Controle de registros
1.3. Manual da qualidade
1.4. Análise de dados
1.5. Processo produtivo
2. Serviços Especiais de Consultoria
Um dos serviços especiais de consultoria da ICS é a auditoria de orientação estratégica. Ela consiste numa auditoria interna da sua empresa onde o auditor comenta as oportunidades de melhoria interativamente de modo a otimizar seu processo de fabricação tornando-o menos burocrático e mais prático atendendo todos os requisitos da (s) norma (s) a ser (em) atendida (s).
3. Auditorias Internas do Sistema de Gestão da Qualidade
3.1. Auditoria Interna (1ª parte)
Capacitar colaboradores para auditoria interna é um problema para sua empresa? A ICS realiza auditoria internas (1ª parte) para sua empresa de forma imparcial e de acordo com suas necessidades.
3.2. Auditoria em fornecedores (2ª parte)
A avaliação de seus fornecedores através de auditoria do sistema de gestão da qualidade é uma ferramenta muito importante dentro de sua organização. A ICS executa esta atividade de acordo com os requisitos da contratante para manter seus fornecedores aptos em fornecer insumos produzidos de acordo com o contrato de fornecimento.
3.3. Desenvolvimento de fornecedores
A ICS faz o desenvolvimento completo de seus fornecedores bem como de insumos para a sua organização. Exija sempre de seus fornecedores uma produção de acordo com sistemas de qualidade de seu interesse e a validação de novos produtos de acordo com suas especificações. Você não precisa mover esforços internos para tal atividade, conte com o suporte da ICS.
3.4. Desenvolvimento de indicadores de desempenho corporativo
A análise gerencial ou análise crítica da direção é baseada nos indicadores de desempenho da sua organização. Uma leitura precisa de tais dados permite decisões mais assertivas. A ICS provê consultoria e treinamentos para toda a equipe medir com o máximo de precisão e ordenar os dados coletados com coerência para a elaboração de indicadores
